項目成本策劃編制
（一）編制封面
1.填寫工程名稱、建筑面積、工程造價、經濟指標、編制日期等內容。
2.工程造價金額所包含的內容與成本策劃編制范圍一致，原則上不含安裝工程、暫列金額、專業工程暫估價等內容。
3.經濟指標指上繳公司管理費。
4.建筑面積即為房屋工程規模，若策劃工程屬非房屋建筑工程，則以自然單位填寫工程屬性規?；虿惶顚?。
（二）編制材料價差表
1.匯總各單位工程主要材料，匯總形成有兩種方法，方法如下：
第一種方法，通過《人材機匯總表》形成。在導出的《人材機匯總表》中保留主要材料行、名稱、規格型號、單位、數量、市場價列，其余行列刪除，合并“名稱”和“規則型號”列為“材料名稱”列，然后匯總計算金額。
第二種方法，通過的各單位工程《主要材料表》，通過復制匯總、排序、分類匯總、復制粘制至文字處理軟件，復制粘貼表格處理軟件、定位查找單位單價形成，本方法稍微復雜，不推薦，詳細方法暫略。
注：合并“名稱”和“規則型號”列為“材料名稱”列的方法為：兩單元格行列號中間加“&”連接符， （如“名稱”列為B和“規則型號”列為C，“材料名稱”列為D，數據行從第2行開始，則在D2單元格中輸入”=B2&C2“，然后拖動D2單元格至其它數據行。
2.對應本表中的材料名稱、單位、目標單價，復制相應內容，目標單價暫取當期的市場價，待成本策劃編制基本形成檢查無誤后再調整為預測的市場價。
注：在復制前先把材料按順序分類。先暫取預算市場價的目的是為了便于復核成本策劃材料匯總價與導出材料匯總價是否一致。
《材料價差表》的材料名稱不得重復，即同一種材料規格型號只允許一個，否則計算式會累計計算材料單價。
（三）編制分部分項表
1.對應本表中的序號、項目編碼、項目名稱、計量單位、工程量、主要材料及消耗，從綜合單價分析表中復制粘貼。
注：可以把導出的綜合單價分析表前面名稱部份和后同的消耗部份通過插入列和刪除列改為跟成本策劃的《004分部分項》表一致，然后前后分別復制，然后拖動本表中的灰色計算式。
2.多個單位工程可以在以本表中接著做，中間可空一行用著標記欄，如“2號樓“或”“2號樓基礎”或“2號樓主體”等，該行可以做匯總，也可不做匯總。
多個單位工程也可以按高層、洋房、車庫、商業、廠房等工程類別進行匯總后按順序做。
3.復制完成后檢查材料名稱是否有空格、是否與材料價差表中名稱一致（主要指格式：空格），如本表中材料名稱中間有空格，需用查找替換取消空格（查找欄復制粘貼空格，替換處不填）。
注:檢查本表中材料匯總金額與材料價差表中分項金額是否一致，如有差異請檢查復制粘制是否正確（如錯行、缺材料等），否則請按 “（五）拖動計量表公式”。5000萬的材料費正常差異金額約5萬。
4.待上步檢查校核后，增加需要主材的項（未設為主材的材料名稱及消耗，如：需手工換算單位的部份）。
5.補充增加內容行：
1）水電費，水費在材料價差表中補材料，在本表中增加主要材料名稱及消耗，電費單價填入機械費單價中。
2）其它材料費，在材料價差表中補材料，在本表中增加主要材料名稱及消耗，此費用視項目分包方式占材料費的1~2%左右。
6.在屬于基礎工作內容行的最右側“類型”列填入“基礎”，建議用復制粘貼方式或拖動方式，同時將這些基礎內容行的人工費匯總進入《00303勞務成本匯總》中的“其中：基礎人工費”行，相應修改其計算式。此列嚴禁刪除，成本系統據此進行基礎人工費統計。
7.以上內容為預算配合編制，以下內容由項目經理主持編制：
1）按項目實際管理水平及目標等調整材料消耗（如鋼筋含量1.03可調為1.015）。
2）填寫人工、機械、包干單價/專業分包單價等內容。
8．分部分項表及措施中單價部份分為人工費、材料費、機械費、包干單價或專業分包四類，如采取包干單價或專業分包方式，應填入此欄，否則按人工、材料、機械進行拆分。
9．清單工程、定額工程填寫人工、材料費、機械費相關數據時原則上應填在定額項行，但在清單工程時為使部份項填寫方便，可填入清單項行。
10．本表中主要材料名稱應與材料價差表中的材料名稱一致（包含括格式、大小寫、空格）。
注：《分部分項表》的主要材料材料名稱與《材料價差表》中的材料名稱完全一致，重點注意有無空格。
（四）編制措施表
1. 本表中“混凝土模板及支架（撐）”參照第（三）部份“編制分部分項表”進行編制。
2.其余各項按表中內容進行調整填寫，原則上不能刪除行，缺項部份數量或單價調整為0即可。
3.本表中腳手架工程、文明施工、臨時設施費參照前面的，補充主要材料及耗量的方法作相應填寫。
4.表中所列費用供項目參考，請結合實際填寫（不需的不填即可）。如需增加內容請在相應的費用下增加，不能歸入上述各類的進入 “其他措施”。如配合費、廢舊物資回收等。
5.臨設用零星機械費請在《00501措施（安全）》臨時設施中增加。工程用機械費請填入相應定額行。
6.由項目經理主持填寫相應數量、單價或增加調整相應內容。臨時設施費應結合現場平面布置和施工組織進行填寫內容及數量。
7. 成本策劃中模板可根據實際情況計入分部分項或措施表中， 可按砼量以立方或按展開面積以平方為單位計入；模板人工費、材料費可在分部分項表或措施表中分別列項計算，即在分部分項表中計入人工費，在措施費中以材料品種規格及數量列項或按攤銷耗量和單價計算所需的材料費。
注：塔吊人工工資不含指揮工工資，指揮工工資進入“企業管理費”中“輔助人員工資”。保衛人員工資進入“企業管理費”中“輔助人員工資”，但聘請的專業保安公司人員費用進入《00501措施（安全）》中的“保安服務費” 。
《措施表》的主要材料名稱與《材料價差表》中的材料名稱完全一致，重點注意有無空格。
（五）拖動計量表公式
為了保證材料數量的前后一致，請從<FXJLB>、<CSJLB>中的第一行開始拖動計算式。
注：拖動不影響總成本的計算，但會確保材料價差中的金額的正確性，即分部分項中材料金額始終是正確的，但材料價差表中的金額可能是錯誤的。
（六）編制項目管理費
1.按本表中的內容對應填寫。
2. 管理人員工資和輔助人員工資分別按《施工組織策劃表01》、《施工組織策劃表01》金額填寫，原則上按項目人員計劃分段進/離場時間進行編制。
3.財務費用按《資金策劃表》進行填寫。
4. 差旅交通費內容為項目經理車貼、項目公共用車或報銷費用。項目公共用車費用標準需報工程管理部審核公司分管領導審批。
5. 管理人員伙食費為項目管理人員伙食補貼，屬福利費用，費用標準需報工程管理部審核公司分管領導審批。
6.按造價百分比支出的費用需確認為工程總造價或本次策劃的造價。
（七）編制規費
1.按本表中的內容對應填寫。
2.本表中按造價百分比支出的費用需確認為工程總造價。
（八）編制說明
1.應說明本工程簡單概況、工期、計價條件、支付條件。
2.需說明本次成本策劃的編制基礎——預算類型或版本，如投標預算、施工圖預算，并說明收入中主要材料價格鋼筋和砼的計價原則。
3.需說明成本策劃價格的計價原則。
4.可說明勞務的分包方式和周轉材料的采購方式。
5.可說明造價與投標價總價或施工圖預算價格的。
6.應說明配合費、廢舊物質的預測收入情況。
7.其它需說明事項
（九）檢查復核
1、檢查各表內容、單位、數量、單價是否匹配、合理性。
