分析對比及優化復核項目成本策劃
1.分析各項經濟指標(附:項目成本策劃控制指標表),包括建筑單方造價有分部分項人工費、模板人工費、周轉架料等;分析造價百分比費用指標有人工費、材料費、機械費、安全文明施工費、項目管理費(以及管輔工資、檢試驗費、財務費用、其它費)、規費。
2.分析的各項經濟指標與《各類項目成本控制預警參考指標》進行對比,形成對比分析表,對超標子項進行分析優化。
3.形成的成本策劃分部分項與《綜合單價分析表》進行對比,找出虧損的子目進行分析,能否將成本降低或優化。
注:需將費用口徑調整一致。
4.根據分析情況優化成本費用,可從以下方面使其在目標范圍或合理范圍內:
1)調整勞務、專業分包組織方式優化價格;
2)調整施工技術組織優化周轉架料的投入或攤銷
3)調整施工平面組織優化臨時設施數量及標準,含空調及辦公設備、家具的采購方式;
4)優化材料消耗率;
5)優化安全文明施工措施;
6)優化施工管理人員及輔助人員數量有進/出場時間以優化費用;
7)優化其他費用。
5.根據分析情況制定后期成本管理措施。
2018年12月18日 21:16
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