分析對比及優化復核項目成本策劃

1.分析各項經濟指標（附：項目成本策劃控制指標表），包括建筑單方造價有分部分項人工費、模板人工費、周轉架料等；分析造價百分比費用指標有人工費、材料費、機械費、安全文明施工費、項目管理費（以及管輔工資、檢試驗費、財務費用、其它費）、規費。

2.分析的各項經濟指標與《各類項目成本控制預警參考指標》進行對比，形成對比分析表，對超標子項進行分析優化。

3.形成的成本策劃分部分項與《綜合單價分析表》進行對比，找出虧損的子目進行分析，能否將成本降低或優化。

注：需將費用口徑調整一致。

         4.根據分析情況優化成本費用，可從以下方面使其在目標范圍或合理范圍內：

1）調整勞務、專業分包組織方式優化價格；

2）調整施工技術組織優化周轉架料的投入或攤銷

3）調整施工平面組織優化臨時設施數量及標準，含空調及辦公設備、家具的采購方式；

4）優化材料消耗率；

5）優化安全文明施工措施；

6）優化施工管理人員及輔助人員數量有進/出場時間以優化費用；

7）優化其他費用。

5.根據分析情況制定后期成本管理措施。